服装产业在“压力与动力”中并行不悖
“阵痛期”，可以说是2008年在中国服装产业中出现频率高的词汇。“痛”来自多方面：人民币升值加快，CPI指数长期居高不下导致的劳动力及其他成本的持续上涨等。这些因素使得服装企业的利润均大幅下降，多方面的压力也向企业扑面而来。
前不久在吉林省吉林市召开的以“与改革开放同行”为主题的2008年全国纺织思想政治工作会议上，中国纺织工业协会会长杜钰洲就当前中国服装产业在“阵痛期”中遇到的各种困难与压力进行了全面细致地剖析，也对产业在今后一段时期内的发展走向表达了自己的愿望。
“人无压力轻飘飘”，压力的存在并不意味就是件坏事，尤其对于志存高远的中国服装企业来说，当前亟待解决的问题，是如何不被眼前的压力击垮，倒在困难面前，并在目前的大环境下化压力为动力，使企业健康良好地发展下去。
转变观念
有压力并不可怕，可怕的是在压力面前低头认输。
在这次的全国纺织思想政治工作会议上，中国纺织工业协会副会长杨东辉在致辞中举了一个非常形象的例子：面对大风的到来，有的人选择修高墙来阻挡大风，有的人则选择修风车来借助大风产生动力。以前，我们绝大多数的服装企业都充当的是寄希望于用“政策之墙”来阻挡大风的角色，但在现今的总体大环境下，我们的企业必须要努力转变自身的观念，勇于去扮演修建风车的角色，让大风变为属于自己的无穷动力。随着我国市场经济的逐步完善及国内市场与国际市场之间交流联系的日益密切，企业不能过于依赖政策，毕竟躲在墙下，墙难免有被吹倒之时。自修风车，却能够借力使力，驾驭大风，让自己走在困难的前面。先行一步，当政策来临之时才能借力向前迈出更大一步。
企业自身的定位同样关键。怎样修风车，修多大的风车，这都要求企业做出务实地选择。在对企业发展有了务实看法的前提下，企业家们才能对自身的发展进行更全面的思考。在中国这样一个庞大的市场中，国内外知名企业众多，他们瓜分着大部分市场。对于处在发展中的国内企业来说，迫于来自这些大型企业的压力，想要突围而出跻身于强势企业的行列未必现实，因此转换企业的发展观念，寻找到自身的正确定位，或许是许多企业生存发展的新出路。毕竟，我们的产业当中也需要“小巨人”。
创新思维
“阵痛期”中，服装企业的压力直接地来自于利润的大幅下降。如何能够在困难的条件下大限度地提升利润，是许多企业迫切寻找的答案。
相对于通过产品设计的创新和经营方式的改变来增加利润的方式，在生产过程中为创造更大利润“埋下伏笔”其实更为直接有效。因为生产过程作为企业自身能够严格控制的环节，在当前的市场环境中，对于企业增加利润的目标来说，要比从产品设计或经营方式方面入手起到更为直接的作用。
中国服装名城宁波的诸多服装企业，在这方面为我们提供了许多宝贵的经验。在保证产品生产质量和效率的同时，将更多的精力投注到了生产环节上的“节能减耗”。宁波申洲针织有限公司可谓是这方面的代表，作为一家集纺织、印染、服装加工于一体的公司，自始至终坚持“把钱花在刀刃上”，通过在生产技术及生产设备上的资金投入，该公司在生产过程中每万元GDP能耗不到0.39吨标准煤，因节能减耗而节省下来的原始成本成为了一笔客观的“隐性利润”。
对于处在困难时期的中国服装企业来说，在发展的过程中有意识地摆脱长久以来的固定模式，学会逆向思维，将有助于在困难时期发展向前。
学习榜样
虽然中国服装企业面临着前所未有的巨大压力，但是她也并非国内个遇到重大困难的产业。在之前的2002年，对于刚刚加入世贸组织的中国来说，汽车产业、保险业等多个行业都面临来自国际市场巨大的压力。可是令所有人都十分惊讶的是，这些行业不但没有停下脚步，反而显示出了强劲的活力，取得了前所未有的良好业绩。
以保险业为例，当初对外来“冲击”十分担心，主要是因为国外保险业已经有几百年的历史，技术成熟，经验丰富而我国保险业却刚刚起步，正处于幼年“发育期”，跟人家根本不在同一起跑线上。如果当时我们的保险公司与外国保险公司在市场上“硬拼”，我们肯定不是对手。但是，如果把人家的先进技术和经营管理学到手，再加上自己“地利”与“人和”的优势，国内企业就不愁没有竞争的“资本”。
从某些方面看，目前我们的服装产业和那时国内的保险行业颇有几分相似。尽管行业之间存在着诸多差异，但是服装企业完全可以从保险公司当年面对压力的行动举措之中汲取经验，吸取教训，“以彼之道，施与己身”。
自8月1日起，我国部分纺织品和服装的出口退税率上调了两个百分点，达到了13%。这对于处在“阵痛期”的纺织服装产业来说产生了积极影响。其实就像杜会长在全国纺织思想政治工作会议上所讲的，我们的纺织服装产业之所以现在处于“阵痛”之中，是因为现在的结构调整力度很大。但是可以乐观预见得失的是，当我们的结构调整胜利完成之后，对于整个产业的运行发展的推动作用将难以估量。那时，将压力转化为动力而得以坚持过来的服装企业将会赢来一个新的春天。
处于“阵痛期”的服装企业，虽然“痛”在心头，但也在心底“痛”出了希望。OfCmUulVz
前不久在吉林省吉林市召开的以“与改革开放同行”为主题的2008年全国纺织思想政治工作会议上，中国纺织工业协会会长杜钰洲就当前中国服装产业在“阵痛期”中遇到的各种困难与压力进行了全面细致地剖析，也对产业在今后一段时期内的发展走向表达了自己的愿望。
“人无压力轻飘飘”，压力的存在并不意味就是件坏事，尤其对于志存高远的中国服装企业来说，当前亟待解决的问题，是如何不被眼前的压力击垮，倒在困难面前，并在目前的大环境下化压力为动力，使企业健康良好地发展下去。
转变观念
有压力并不可怕，可怕的是在压力面前低头认输。
在这次的全国纺织思想政治工作会议上，中国纺织工业协会副会长杨东辉在致辞中举了一个非常形象的例子：面对大风的到来，有的人选择修高墙来阻挡大风，有的人则选择修风车来借助大风产生动力。以前，我们绝大多数的服装企业都充当的是寄希望于用“政策之墙”来阻挡大风的角色，但在现今的总体大环境下，我们的企业必须要努力转变自身的观念，勇于去扮演修建风车的角色，让大风变为属于自己的无穷动力。随着我国市场经济的逐步完善及国内市场与国际市场之间交流联系的日益密切，企业不能过于依赖政策，毕竟躲在墙下，墙难免有被吹倒之时。自修风车，却能够借力使力，驾驭大风，让自己走在困难的前面。先行一步，当政策来临之时才能借力向前迈出更大一步。
企业自身的定位同样关键。怎样修风车，修多大的风车，这都要求企业做出务实地选择。在对企业发展有了务实看法的前提下，企业家们才能对自身的发展进行更全面的思考。在中国这样一个庞大的市场中，国内外知名企业众多，他们瓜分着大部分市场。对于处在发展中的国内企业来说，迫于来自这些大型企业的压力，想要突围而出跻身于强势企业的行列未必现实，因此转换企业的发展观念，寻找到自身的正确定位，或许是许多企业生存发展的新出路。毕竟，我们的产业当中也需要“小巨人”。
创新思维
“阵痛期”中，服装企业的压力直接地来自于利润的大幅下降。如何能够在困难的条件下大限度地提升利润，是许多企业迫切寻找的答案。
相对于通过产品设计的创新和经营方式的改变来增加利润的方式，在生产过程中为创造更大利润“埋下伏笔”其实更为直接有效。因为生产过程作为企业自身能够严格控制的环节，在当前的市场环境中，对于企业增加利润的目标来说，要比从产品设计或经营方式方面入手起到更为直接的作用。
中国服装名城宁波的诸多服装企业，在这方面为我们提供了许多宝贵的经验。在保证产品生产质量和效率的同时，将更多的精力投注到了生产环节上的“节能减耗”。宁波申洲针织有限公司可谓是这方面的代表，作为一家集纺织、印染、服装加工于一体的公司，自始至终坚持“把钱花在刀刃上”，通过在生产技术及生产设备上的资金投入，该公司在生产过程中每万元GDP能耗不到0.39吨标准煤，因节能减耗而节省下来的原始成本成为了一笔客观的“隐性利润”。
对于处在困难时期的中国服装企业来说，在发展的过程中有意识地摆脱长久以来的固定模式，学会逆向思维，将有助于在困难时期发展向前。
学习榜样
虽然中国服装企业面临着前所未有的巨大压力，但是她也并非国内个遇到重大困难的产业。在之前的2002年，对于刚刚加入世贸组织的中国来说，汽车产业、保险业等多个行业都面临来自国际市场巨大的压力。可是令所有人都十分惊讶的是，这些行业不但没有停下脚步，反而显示出了强劲的活力，取得了前所未有的良好业绩。
以保险业为例，当初对外来“冲击”十分担心，主要是因为国外保险业已经有几百年的历史，技术成熟，经验丰富而我国保险业却刚刚起步，正处于幼年“发育期”，跟人家根本不在同一起跑线上。如果当时我们的保险公司与外国保险公司在市场上“硬拼”，我们肯定不是对手。但是，如果把人家的先进技术和经营管理学到手，再加上自己“地利”与“人和”的优势，国内企业就不愁没有竞争的“资本”。
从某些方面看，目前我们的服装产业和那时国内的保险行业颇有几分相似。尽管行业之间存在着诸多差异，但是服装企业完全可以从保险公司当年面对压力的行动举措之中汲取经验，吸取教训，“以彼之道，施与己身”。
自8月1日起，我国部分纺织品和服装的出口退税率上调了两个百分点，达到了13%。这对于处在“阵痛期”的纺织服装产业来说产生了积极影响。其实就像杜会长在全国纺织思想政治工作会议上所讲的，我们的纺织服装产业之所以现在处于“阵痛”之中，是因为现在的结构调整力度很大。但是可以乐观预见得失的是，当我们的结构调整胜利完成之后，对于整个产业的运行发展的推动作用将难以估量。那时，将压力转化为动力而得以坚持过来的服装企业将会赢来一个新的春天。
处于“阵痛期”的服装企业，虽然“痛”在心头，但也在心底“痛”出了希望。OfCmUulVz
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