有人说：越是对工人慷慨大方、视如亲人的老板，他的工厂效益越好，你赞同这个观点吗？

说这话的人，估计没开过厂。

我去年开了个小装修公司，从老家招来几个工人，一开始也是看他们干活很辛苦，而且大都是从老家来的，有两个还是七弯八绕的亲戚。加上我有点老家情结，就想着带着他们一起共同致富，只要他们好好干，我绝不能亏待他们。（事后证明，这些都是我一厢情愿）

所以，干同样的工种，我除了工资开得比同行高10%，还给他们租房，经常给他们点餐、卖水，为的就是稳住他们，能够跟我一起做事情，看能不能培养出来几个骨干，形成我的核心团队。

可你猜怎么着？

一开始他们还觉得我这个老板够意思，不仅拿高工资，还几乎包吃包住。只是有一次，我出去见客户，没顾上给他们点餐，他们就不乐意，我回去的时候，有个人就跟我强调，他们午餐是自己解决的，那意思是要让我给报销。

其实报销快餐费也没有几个钱，我也不会太在意。但这个事情让我意识到自己犯了一个严重的错误：我对他们额外的好，在他们那里，竟然成了理所当然。

于是我没有答应报销，反而对他们几个说：

“你们去打听打听，我给你们的工钱是不是比别的高？我管你们吃住，是没有把你们当外人，可你们不要以为这些都是应该的，你们要懂得感恩。”

谁知道事后，我说的这番话起到了反作用，有几个还磨起了洋工，项目进度明显放缓，搞得客户对我意见很大。

我看这样下去不行，正犯愁的时候，员工小王私底下找到我，他跟我说：

“喻总，其实你完全没有必要开超出行业标准的工资，平时你忙很少在这里，我看大家干活也没太大积极性，他们不仅不感恩，反而觉得你这个老板好说话，总想从你身上多搞一点。您要是不介意，后面我就多做一点，保证进度。”

多亏小王的提醒，我跟他聊了好久，发现他做事很用心，头脑也不差，心里想着为老板尽量节省成本，虽然他学历不高、也不是亲戚，但是可以重用。

我想了好久，终于下定决心，等手上的几个装修项目一结束，马上就给老家的工人发了钱，打发他们走。临走时他们还舍不得，我就说我手上没什么项目了，耽误大家赚钱，以后有机会再合作吧，实在抱歉。

心里面却在想：你们这帮大爷，我伺候不起啊。

当然，我把小王留下来了，这也算是我开装修公司唯一的收获。很快我就把他提拔为项目经理，工资涨了2倍。

最后我想说一点感悟：

像董明珠、曹德旺这些企业家，做慈善都上亿，给人一种慷慨大方的感觉，可管起人来，骂起员工来，其实他们比谁都凶。

有恩无威，那是烂好人，恩威并施，那才是优秀的管理者，因为这就是人性。

这是我开厂的一点经验，供大家借鉴。