传统制造业还有出头之日吗？你怎么看？

随着科学技术日新月异的发展，有许多新产品推出的同时，旧的产品就如夕阳般坠落。尤其是数字经济的时代，新兴产业如雨后春笋不断涌现，传统制造产业面临着巨大的挑战，过去为了控制石油资源国家之间不惜刀兵相向，如今数据资源成了争夺的焦点，过去拥有一辆自行车是身份的象征，现在共享单车堆积如山，无人问津。在人工智能、大数据、5G、物联网、工业机器人等新技术广泛应用的今天，传统制造业还有出头之日吗？

1564年英国的牧羊人为了在羊毛上做标记发明了铅笔，17世纪国纽伦堡开始有工厂生产铅笔。目前，全球最大最老的铅笔厂商是德国辉博文具公司，这家公司成立于1761年。这个有着260年历史的家族企业至今已经有九代传人。到了第八代时他们经历着一波又一波技术变革的冲击，尤其是上世纪七十年代计算机的发明，它们生产的计算尺产值几乎归零，于是他们开始思考能不能用既有的技术开拓新的客户群？绘图软体推出以后如何开拓新的领域？在数位时代如何重新定义自己的市场？针对第一个问题他们推出了眉笔、眼线笔等，拓宽客群。针对第二个问题他们推出彩色铅笔，并定义为＂你一生的陪伴＂引入人文概念。针对第三个问题，他们舍去低端市场，追求高价路线，主打品质、高贵、优雅的产品定位，开拓高端客户。为此，他们还在巴西购买1万亩林地种植松木，目前它们的市场已经扩展到全球，2015年销售额达到5.8亿美元。

瑞士的机械手表早在上世纪四十年代产值就占到全球的80%，到了六十年代出现了石英表，尽管技术是瑞士人发明的但它们并不重视，后来被日本发扬光大，精工和卡西欧的低价石英表反过来冲击瑞士制表业，使其出口产值从55%下降至30%，2/3的厂商倒闭，剩余的也转而制作石英表，5万人的匠人失业。到了，80年代有个瑞士人叫比博买下了一个老字号机械表品牌宝博，买下时宝博已经歇业20年，买下后的第一年做了97只手表，赚了7.5万美元，到第五年生产了3000只，取得940万美元营收。现在瑞士机械表已经成为奢侈品的代表，人们乐意花大价钱去购买具有工艺感、设计感、高贵感的机械表，从而奠定了瑞士表的地位。

在我们的日常生活中最为熟悉还有实体书店，随着手机、平板、电脑的普及，电子书已经成为我们主要阅读方式。英美等国家他们的独立书店和连锁书店都经历了亏损的痛苦，他们在门店分权后，强调店的功能、与网络书店做区隔、结合社群等，使书店重新恢复了活力。上述我们看到铅笔、机械表、出版业，在新技术的冲击下通过商业模式的调整都焕发了生机，由此我们看到打败传统制造业的不是科技，是与时俱进的理念和文化的魅力。大家知道的LV品牌，在泰坦尼克打捞中，尽管LV的皮箱在水底沉睡近百年，但仍然完好如初，这种匠心独运工艺打造的品牌让LV在奢侈品中独占鳌头，这就是传统制造业经久不衰的魅力所在。

相比于传统产业的另一面就是现代制造业、科技产业、金融产业和新兴产业等，而随着我国经济从高速增长向高质量增长的转型升级过程中，一些低附加值、污染严重、劳动密集型、能耗高的产业自然是被加速淘汰中。传统制造业未来的路越走越窄是一种必然趋势。

可传统制造业走向了快速下坡道中，并不意味着传统产业就是一种夕阳产业，而是需要在危机中寻找亮点和方向。如果说普通的低端产业是越走越窄，那么一些高附加值的传统产业就是一种希望和方向。我们就以家具产业来说，如今的一些高端红木家具就是一种高附加值的最底端产业，有些甚至可以卖到几十万/套。而在上世纪70～80年代，瑞士机械手表受到了电子手表的巨大冲击，几乎要被击垮。可瑞士手表经过了艰难抉择和不懈的努力，硬生生地把机械表打造成为了一个高端的奢侈品，直到今天依然在钟表领域独领风骚。

可是，在我们面临着时代变革和产业升级之时，最多的选择就是逃避和回避，一些中低端产业在本世纪初以来就开始向周边地成本国家转移，包括印度、越南、巴基斯坦、孟加拉、印尼等国家，还会远走非洲国家。另外，一些企业还索性关门大吉，把余下的资金投入到房地产和金融领域。

一个传统制造业需要的不仅仅是坚持，还需要一定的创新思维，精益求精、刻苦钻研，而是还不可能是一二个企业在奋斗，需要一个传统产业链和一批企业一起来努力。但这对于一些热衷于求快的传统制造业来说实在是有些勉为其难。我们的传统制造业要想重新振作，还要出类拔萃，确实是要求高了一些。但也不是无处寻觅，在珠江西岸的中山、佛山、珠海等地就有无数的传统制造业在那里创造一个个奇迹。如灯具、家具、陶瓷、工艺品等传统高附加值传统产业也是做的风生水起。只有传统产业看到了希望，那么一个工业体系才是完整的体系，否则一些是一种残缺和遗憾。