工作能力很强，人际关系很好，但就是始终得不到提拔，如何破解？
我在组织部的时候，我们去医院考核两位干部，准备提拔其中一人当医院副院长。
一位是外科主任，业务能力非常强，人际关系也非常好。我们在谈话、民主测评等环节，大家都说外科主任好，谈到是否提拔重用时，都说不行。问为什么？员工都说外科主任就是大家的开心果，到哪里都笑呵呵，跟同事们打成一团，经常请大家吃吃喝喝，一起钓鱼的钓鱼，一起玩自拍的自拍，没个领导样。一位是心脑血管科主任，业务能力也非常强，就是人际关系不太好。大家评论他时，都说他太严厉了，平时不苟言笑，批评人不留情面，平时还不吃请，更不请人吃饭。谈到使用意见时，大家都说他应该提拔当副院长。能力都很强，为什么人际关系好的倒不被认可，大家都不想提拔他为副院长呢？
我们这里所说的人际关系，其实就是我们组织部门常说的“群众基础”
和医院里的医生谈话，他们都说外科主任就是个老好人，当不了领导的。他们说外科主任从来不得罪人，你没有正义感，也没有责任心，医院发展怎么样，他从来不关心，只关心他的医疗水平，关心个人职称。而心脑血管科主任，敢管人，有理想，敢担当，爱带团队搞科研，医院在他领导下才有前途！所以大家都想提拔他。
领导必备的条件看清楚了吧？提拔一个人，考虑以下几个因素，这也是提拔一个人当领导必备的条件：
业务能力:也就是他的专业水准。群众基础：通俗说就是人际关系好。领导能力：要懂管人，会管人，管得住人。团队协作：要有集体观念，要会带领团队工作，而不是个人闷头干事。自己干的，再出色也不算有领导能力。道德水准：这个最关键，以德为先，可不是说说而已。贪小便宜，爱非议领导，搞不团结等，这些关系到人品问题的事，都是一票否决的。工作态度：能力再强，没有积极的工作态度，没干出成绩，也不可能提拔。等等。
所以，仅工作能力和人际关系好是不够的，得综合考虑。
如何？后来，我们提拔了心脑血管科主任当副院长，而找了外科主任谈心谈话，指出他的不足。
我对他说：
你的问题，就是出现在人际关系上。人际关系太好，就难以立威，就难以发挥领导的作用。提拔你当领导，就是要求你要有领导力。你的业务能力已经有了，群众基础也有了，需要的是领导力。
针对这个问题，我开出4付药方给他：
不能与职工太过于亲近。你整天和同事们吃吃喝喝，一起钓鱼一起玩自拍，一个科室都是你的兄弟你，给你当领导了，你如何管他们？对下属不能太仁慈。有妇人之仁是不能当领导的，这是项羽的深刻教训啊！我跟他说：“你知道项羽不？”他说知道。我说要吸取教训，要不然你当不了领导。不能对下属太信任。我说，你都信任你这帮兄弟（平时他们科室都以兄弟相称，他是主任，大家都叫他“大哥”），提拔的时候他们却是另有所图。你知道了吗？他频频点头。不能太倚重某个人。如果你太倚重某个人，他的发言权超过你，你就没有办法立威了。4付药喝完，过几年后，医院出现了领导岗位空缺，这位外科主任才有幸补上。这是后话。
这个问题或许是许多优秀员工都百思不得其解的问题，但实际上只要用一句话就能进行解答，这就话就是“好钢需用在刀刃上”。我个人认为：题主的这种情况应该从两个角度进行分析，一是单位机制、晋升空间，二是个人自省自纠。
环境限制个人成长，在职场中并不少见工作能力强，人际关系好，领导表面上对自己也十分认可，但就是不提拔不给机会，这种情况很大原因在于单位机制上。如果单位没有晋升空间，那么员工再优秀，领导也只能先将其稳住留住，等待着机会的到来。
我身边就有这样的一个例子，他的工作能力拔尖，在领导眼里算是“待晋升”的人物，但是单位始终都没有人员变动，也没有其他的新增职位，导致了没人挪窝的现象。而领导也不可能主动让出位子来给这位员工，以至于这名员工消磨掉了一身锐气，最后黯然离职另寻高就。
其实在职人的职业生涯中，一份可持续发展的工作才是最大的保障，只有在有保障的情况下，付出的努力才有可能得到回报，否则再优秀再努力也有可能只是在做无用功。这也是我说“好钢要用在刀刃上”的原因。
如果题主是这样的一个情况，我个人建议可以事先寻好下家，然后主动和领导协商，如果一切都没有转机，那么果断跳槽也不失为好办法。
自我认定的价值，和他人认定的价值是两个概念常用员工自认为很优秀，和员工同事相处得都很好，是团队里的顶梁柱，升职加薪理所应当的会落到自己的口袋里。而实际上这种想法也有“一叶障目不见泰山”的嫌疑，因为所有的好，都是员工给自己加上的光环。
就好比员工很勤快，工作做得多而且做得非常好，员工自己很满意。但是在领导眼里，你除了做些本职工作之外，其他的都是些无用功，根本就算不上什么额外成绩，更谈不上什么优秀。这也是我说“好刚需用在刀刃上”的原因之一。
另外添加一点就是：职场上有一种情况，大家表面上都是笑呵呵的，让你以为和每个人都相处得很好，但实际上却并不是这样。大家其乐融融面带微笑只是因为讲礼貌，和你优秀不优秀没关系，和人际关系好不好也没关系，只是一种职场礼仪而已。
职场上的优秀与否，人际关系的好坏，都是需要他人来评定的，而不是自己想当然的去以为。得不到升职提拔，不排除领导认为你并不优秀的可能，当然可能性更大的还是单位机制的问题，所以我建议题主应该从这两个方面进行考虑。
以上回答供参考，不对的地方请指正！
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