当市场行情不看好时，很多企业家为什么还不愿意对生产线或产品进行更新换代？这种企业家秉承的是何种观念？

如果题主坐在企业家的大班桌前，就会发现，对于绝大多数企业家而言，意愿和能力是两个概念。

通过生产线技改实现产品创新，获取更高利润率这一点，不用读MBA，几乎每一个企业家都不会不知道或者不想去做。

但是做出技改决策之前，需要同时满足三个前提性条件：

1，钱在哪？

这是最现实的问题。中国企业调查数据中心的一个数据显示，中国企业平均税后利润率仅为3.3%，20%的制造业在亏损。在这样的背景下，继续加大投资，殊为不易。也许这个门槛，就足以让多数企业家望而止步，毕竟绝大多情况下人性最深处还是希望为家人为企业留出一个安全边际的。

2，人在哪？

迭代性的技改，意味着新的技术研发人才、生产管理人才的引进，硬件上去了，软件资源上不去，也是浪费。千军易得，一将难求。这些关键人才在哪里不是宝贝呢？要想求得，代价不菲，且不论原有内部体系如何平衡。

3，卖给谁？

新产品，有时候意味着新市场，新客户，新的营销模式，甚至还需要进行客户教育乃至消费者教育。充满着不确定性。“不创新等死，创新找死”这样的话听起来有些消极，但也不乏现实成分。

以上创新前三问，几乎是企业家采取行动之前的必答题，许多企业家知难而退了，很大程度上也是一个理性的选择。天下之事，知易行难。

毫无疑问，创新是永恒的主题。优秀企业家也是在一次次残酷竞争中承担巨大压力通过不断创新崭露头角的，但我们也要看到，在他身后的背影里，还有许许多多的“前企业家”倒在了创新的路上。

从这个意义上来说，我们全社会对于企业家真的应该更多一份艰难的理解和精神的尊重。

两方面原因：成本，风险

成本：更新换代，更新产品，就意味着新的投资，新的生产线，新的模具，新的生产流程。成本会高的超乎你的想象。一套手机壳模具上千万。一套新的流水线可能一年两年才会收回成本。另外，很重要的就是生产流程，包括工人数量程度，生产材料供应链，等等配合，不是一句话就说改就改。时间成本也会特别高。为什么小米手机刚开始需要抢？因为工厂都有个生产爬坡期，产能刚开始非常低。

风险：换代，更新产品，并不一定就会畅销。新品不等于好卖。对工厂来说是新品，对消费者来说，新不新无所谓，能让消费者接受，买单，才是王道。消费者不喜欢，不买单最新的产品也没用。而工厂谁能保证做出来的新品客户一定会喜欢呢？别说一般的工厂，就算一流国际大公司不也是同样没有把握。

所以，大家都很小心

为什么现在的产品却没有以前的产品产品质量好呢？

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为什么我们认为现在的产品质量没有以前好，这只是个人的感觉，产品耐用与质量好不能划等号。

首先，质量好，就是满足需要即可。从质量管理学上讲，质量过好就是产品质量过剩，成本就会增加，价格就会上升，这是厂家和客户都不接受的。

其次，现代科技进步速度快，物资供应丰富，人们对产品需求更新换代也快，为了适应以上变化，也不需要以前那种“永久牌”（永久使用）的产品。

现在人们需要的是价格便宜更新换代速度快而满足需要（质量方面）的产品。

谢谢邀请。

为什么现在产品质量没有以前好，原因如下：1）市场变化太快，新产品迭代更新更快，产品生命周期变短，产品质量自然不需要那么好了，只要满足需求即可，如手机，现在的智能手机都不如原来的诺基亚品质好；2）现在市场竞争更激烈，不少厂家为了抢占市场，就不断挑起价格战，降价，自然就得降成本，当然随之而来的就是品质下降。