某厂生产一批产品,其固定成本为2000元,每生产一吨产品的成本为60元,对这种产品

q=1000-10p变动成本 = 单位变动成本 * 需求量 = 60*q总成本 =固定成本 +变动成本 =2000+60*q =2000+60*（1000-10p）（1）a）成本=62000-600p收入 = 需求量* 价格 = q* p = （1000-10p）* p = 1000p-10p^2 （^2 代表 平方）b）收入=1000p-10p^2（2）利润 =收入 -成本 = （1000p-10p^2）- （62000-600p） = -10p^2 +1600p -62000利润 = -10p^2 +1600p -62000这是 一条 开口向下 的 抛物线，有 最大值。当 p= -b/2a 时有 最大值， 最大值 = (4ac-b^2)/4a p=-1600/(2*-10) =80元利润 最大值 =(4*10*62000-1600^2)/（4*-10） =2000元产量 q=1000-10p = 1000-800=200吨

新产品推广的重点应集中在什么和什么身上

产品定位。任何一个产品，在进行推广之前，都要有一个明确的市场定位，有了明确的定位，才能更有效的制定推广方案。产品定位主要有两方面，一方面是产品面向的主要消费群体，另一方面则是产品的定价。一个产品之所以被生产出来，那是因为市场有相对应的需求，该需求所对应的群体，便是该产品面向的主要消费群体。至于产品的定价，一般要考虑几个因素：（1）产品生产成本；（2）产品销售成本；（3）主要消费人群的消费能力；（4）相关竞品的定价。

新产品从研发到销售主要有哪些过程（市场营销是重点）

要看看你选择的渠道的长短问题！！渠道有经销商，有代理商，批发商，零售商，其中代理商又分全国代理，区域代理，一级代理......这样要看看你的市场渠道铺设！从制造商到零售终端的渠道途径1、制造商→经销商→消费者2、制造商→总代理→经销商→消费者3、制造商→总代理→一级代理→经销商→消费者4、制造商→总代理→一级代理→二级代理→…→经销商→分经销商→消费者代理商主要分为总代理、区域与分品牌代理、总代理自己建立的省级分公司等。代理商的建立，可以分担厂商的风险，使厂商与代理商共同拉动市场从而降低厂商的经营风险。在代理商的层次上，除设立总代外，代理商还可以根据厂商的渠道模式，下设一级代理或区域代理并同时与终端销售商合作。这样，代理商从简单的分销转换成具有管理职能的渠道维护者，除业务管理外，代理商同时具备品牌管理、促销管理、服务对接、财务！从新产品到销售这过程可以分成很多种，如果你的产品是保持期较短的，你的渠道就要比较短，这样会给你的产品更好的存活期跟销售期，如：海鲜，啤酒，水果....这些最好就选择短的销售渠道，这些都是需求弹性很大的，销售风险较少，所以选择较短的销售渠道！！如果你的产品是机械，高科技等产品的话就要结合本产品的市场特性与产品特性进行渠道铺设！渠道要做到尽量分轻产品积压与销售风险！！

谁能告诉我一个新产品的上市需要解决那些问题？

1 新产品首推，最重要的是满足消费者的需求，让消费者对产品有个认知度，这个认知度的形成，需要从产品的包装，宣传，推广，以及标语，口号等方面对消费者的消费进行引导2 新产品的上市，要确立产品的消费阶层，产品定位并且要详细了解竞争者的产品，与同类产品相比有何优势，有何不足，在日后弥补。3 再保证产品质量的前提下，加大销售和宣传力度，但是售后服务一定要紧随其后4 市场以及消费者的回馈，对新产品的提升是有很大帮助的