如意牵手环思信息化建设如虎添翼
多方入手如意集团探索信息化 在市场竞争日益激烈的今天，企业如何加强内部管控、提升反应速度，以适应市场瞬息万变的需要；如何提高生产质量、降低成本，提升核心竞争力，为企业赢得更多的发展空间，利用信息化手段提升企业的管理水平，已被越来越多的纺织企业所重视。 作为国家520家重点企业、全国纺织十佳经济效益支柱企业、国内毛纺织行业龙头企业的山东如意集团也不例外，“从上世纪90年代初起，山东如意就成立了专门的微机室开始摸索企业的信息化之路，当时还购置了非常昂贵的小型机，可见如意对信息化的关注和重视。”如意信息中心陈伟主任谈及如意信息化的历程时称：“如意搭建了一整套DOS环境下的企业管理信息系统，此后不断与国内各院校、国外专业的咨询软件公司等进行合作开发，成立信息中心自主开发，企业信息化建设不断深入，为如意集团的发展打下了扎实的信息化基础，企业各层领导和员工对信息化也有了较全面的认识。” 众口难调亟须专业特色服务 由于时间跨度较长，如意集团逐渐发现，将那些各具特色的小系统整合起来越来越难，小系统各自的优势很难转变为企业整体信息化的优势，信息“孤岛”的现象愈加明显。而随着近年来国内IT行业的迅猛发展，越来越多的企业信息化专业软件公司涌现出来，如意集团一直予以关注，希望能找到一家专业性强、能充分体现纺织行业特色和如意特色的软件公司进行集团信息化整体改造和提升。 § 终觅良缘环思让如意“如虎添翼” 众里寻他千百度，如意集团结识了上海环思国际集团。环思国际是一家专门从事纺织行业信息化建设和信息咨询服务的专业公司，汇集了众多纺织行业信息化的精英，先后为国内许多大型纺织企业提供信息化建设服务。 通过与环思领导层的接触，如意集团对环思领导者的价值观、企业文化、团队的专业化水准非常认可，当即决定由环思派驻专家顾问团队对如意集团进行信息化调研和信息化建设咨询服务。 2005年底，环思专家顾问进驻如意集团，从企业的角度出发，对集团各个部门进行了深入的调查与研究。一份份凝聚着如意各级领导与员工以及环思专家顾问智慧的咨询成果慢慢地沉淀下来，双方对如意集团整体信息化的规划也越来越清晰。最后，一份详细的如意集团信息化调研报告问世，报告详细地分析了如意集团信息化的现状，并专门针对如意集团管理的特点、重点以及难点提出了集团信息化建设规划和解决方案的参考意见。这其中包括：如何规范企业业务流程；如何建立一套规范的编码体系；如何库化工艺数据，重复利用，持续改进；如何加强计划管控，提前计划，前拉后推；如何利用条形码技术，实时跟踪生产进度；如何加强企业异常情况的管控，降低异常出现率等。 正是通过这一次更深层次的相互了解和认识，2006年初，双方成功签约，如意集团委托上海环思进行信息化建设。现在，各项建设正在有条不紊地进行中。
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