保定依棉创和谐环境促企业改革
党的“十六”大以后，国企改革紧锣密鼓，步伐加快。面对错综复杂的改革形势和各种不利因素，拥有13万枚纱锭、近万名员工的国有大型纺织服装企业––保定依棉集团公司，在引入新机制的同时，坚持以人为本，努力创建和谐环境，为企业改制实现“平稳着陆”提供了坚实有力的保证。
扫清心理障碍稳定队伍
党委开展了 “一帮一”活动，基层管理人员走家串户，把思想工作做到员工的“炕头”上，通过讲清企业改制的目的意义，让员工“心平”；讲清新体制下员工广阔的发展空间，让员工“心动”；讲清改制后企业与员工的责权利关系及各种保障，让员工“心稳”；讲清企业发展方向和美好前、景，让员工“心亮”。为了进一步驱散员工心中的阴霾，公司一方面对工作业绩突出的员工进行表彰奖励，一方面开展献爱心活动，建立“爱心基金”，帮助遇到困难的员工渡过难关。中秋、春节，公司组织开展答谢活动，回报每位员工对企业做出的贡献。行之有效的工作，给员工吃下了“定心丸”，不仅80％的骨干员工留在了企业，成为企业发展的中坚力量，而且许多员工主动为企业发展献计献策，排忧解难。两年来，员工提合理化建议1800条，技术革新和发明创造30余项。
营造和谐环境留人拴心
公司大力倡导人性化管理，通过营造和谐的生活环境解决农民工的困境。公司修建图书室、乒乓球室，组织体育运动会、歌咏比赛，千方百计丰富员工的业余文化生活。中秋节，。许多新工思家心切，公司特意举办赏月晚会，并派专车从乡下接来他们的父母共度佳节。企业的关爱换取了员工的情感，新工邢丽颖在座谈会上含着热泪说， “我是第一次远离父母，刚来的时候觉得委屈，现在我找到了家的感觉。”企业关心员工，员IL,系企业。去年春节，这些远离企业的农民工节后能否按时返岗一度是公司领导担心的问题，不料，节后第一班，97％以上的员工准时到岗。
多措并举激发员工热情
技术比武、新星选拔赛、职业技能竞赛的相继开展，为员工搭建起展示才能的平台； “每周一星”、“当月新闻人物”的评选，以及对先进人物的大力宣传，极大增强了员工的荣誉感。在机制创新上，依棉出台了先模人物带薪疗养制度；对于关键性职位用人，一律公开招聘，为优秀人才开辟了公平竞争的平台。卓有成效的工作，为企业营造出尊重人才、尊重劳动、尊重创造的良好氛围，有效提高了员工的技术水平。600名新员工岗前培训时间平均缩短50％，优一级能手率达到90％以上。在公司技能竞赛中，进厂仅一年的农民工马月梅便打破了公司槽筒工序的操作纪录。在河北省纺织员工职业技能竞赛上，依棉选手分别夺得细纱和布机挡车团体项目的第一、第二名。 随着企业和谐环境的创建，依棉各项工作取得实质性进展，今年1~5月份销售收入同比提高9％，纱增产350吨，布增产190万米，产值增长7．7％，优等品率和下机一等品率分别提高20和11个百分点。在刚刚结束的全国纺织思想政治工作会议上，荣获了全国纺织和谐企业建设先进单位的称号。
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