河北天纶纺织学习OEC管理模式提升基础管理工作

纺织产业作为国内的支柱性产业，有广泛的市场前景和受众群体，本文围绕该关于纺织科技方面的知识为你介绍关于纺织技术相关的知识。

7月21日至22日，河北天纶纺织股份有限公司聘请青岛海尔公司王致远先生，对公司全体管理人员和基层管理人员进行了培训。通过培训大家对成功企业海尔公司的OEC基础管理模式进一步的学习和认识。王致远老师已经在海尔亲身践行了OEC，同时又将OEC管理进行了理论提炼和总结。

OEC管理，是一种基础管理模式，以细化管理和提升基础管理为核心。是企业基础管理的一种有效模式。OEC管理翻译成中文即全方位的对每人、每天、每件事进行控制和清理，做到“日清日毕、日清日高”，OEC管理包括三大体系；目标体系、日清体系、激励体系。这三大体系，从目标的制定、到日常工作的管理控制，以及后续的考核机制涵盖了企业管理的整个过程，也通过三大体系的有机结合提升基础管理，调动职工的工作积极性。

7月22日的下午，通过对OEC管理理论和海尔OEC管理案例的学习后，天纶公司中层管理人员以及部分管理人员，就OEC管理中一些个人疑问向王老师进行了进一步的请教。另就OEC管理如果在天纶公司推行，需要注意的事项和王老师进行了探讨。

通过这次培训，管理人员对OEC管理有了初步的认识和了解。正如王老师所说，管理有模式，无定式。先期的培训为天纶公司引进OEC管理提供了一种新的管理理念和思路。相信天纶公司在以后的实践过程中，会充分结合本公司的特点，形成一套具有天纶特色的基础管理模式。
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