太平洋机电：加强服务 重视质量 培养人才

纺织产业作为国内的支柱性产业，有广泛的市场前景和受众群体，本文围绕该关于纺织科技方面的知识为你介绍关于纺织技术相关的知识。
为落实太平洋机电集团在2008年政治经济工作会议上提出的集团经济目标，近日，集团旗下的上海远东钢丝针布有限责任公司、上海综架厂、上海良纺专件公司分别结合企业发展的实际，确定了今年的工作重点。 在市场营销方面，上海综架厂确立了服务新理念。企业负责人强调，提高企业的服务能力应贯穿售前、售中、售后全过程，把服务的过程作为企业品牌建立的过程。远东公司一方面将继续抓市场拓展工作，形成对市场信息快速反应、及时调整策略的应变能力；加强主机厂配套业务的拓展，加强对特约经销商和直销员的管理，采取激励措施，调动其开拓市场的积极性。另一方面，企业要着力提高产品质量，保证工艺、质量两极网络正常有效运行，提高传统产品的质量稳定性，提升远东产品的品质。 管理方面。良纺专件今年将导入ERP生产管理系统，建立销售计划、物料需求、车间作业控制、采购控制、仓储管理为一体的物流信息管理系统。企业将实行厂内银行制度，通过提升管理水平来降低生产成本。企业将继续开展各项基础管理工作，以此带动班组、质量、设备、工艺、安全生产、节能环保等各项管理工作。综架厂也将推行ERP管理，在软件、硬件上积极准备，在财务实现计算机管理的基础上，培训人员，购置设备，全面提高企业的管理水平。此外，企业已经实施的5S管理，将向物流管理、设备管理、生产管理方面深化。远东公司今年的管理工作则以降本增效为重点，企业将严格执行限额发料制度，杜绝“跑、冒、滴、漏”现象，对主料供应商进行调研，降低采购成本。 面对当前“招工难”的情况，3家企业均将人才建设工作纳入要务。良纺专件将激活用人机制，探讨实行“三个机制和一个模式”的人才管理制度。企业在招聘员工的同时，重视对企业内部人才的发掘和培养，抓好对技术工人的培训工作，以保证高精度设备的利用率。同时，企业将建立健全人才的问责机制，完善人才队伍的激励机制，力争形成结构合理的人才梯队。远东公司的人才建设工作将在保持关键岗位人员稳定性的基础上，开展团员青年职业岗位技能大练兵活动，以解决企业人才青黄不接的情况。综架厂今年则致力于打造企业发展的智力源泉和组织结构，旨在集聚紧缺型人才，探索“双轨”管理模式。企业将着力培育复合型人才，选拔后备型人才，帮助其规划职业生涯。
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