际华轻工集团物流公司转变观念增效益

纺织产业作为国内的支柱性产业，有广泛的市场前景和受众群体，本文围绕该关于纺织科技方面的知识为你介绍关于纺织技术相关的知识。
际华轻工集团物流公司坚持“解放思想、解放生产力”，不断加速经营体制的转变，实施从观念、管理、产业和文化等方面的重组整合，使公司得到跨越式发展，2008年完成主营业务收入同比增长97.54%，比组建前增长199.8%。今年1月份，公司主营收入达到8000万元，实现了在危机形势下的"开门红"。 际华轻工集团物流公司是由原解放军总后勤部所属上海、武汉、西安、信阳、成都5家仓库2006年改制组建而成。组建前，5家单位主要以纺织面料、原材料的储备筹措为主，市场生存和经营发展步履维艰。为使公司得到持续、稳定和健康的发展，公司领导决定从以下四个方面进行重组整合。 一是加强观念整合。公司提出了“仓储、物业养家，纺织品贸易发家”的发展思路，董事会明确将纺织品贸易确立为公司三大主业之一，使工作重心实现了由军需服务保障向市场经营的转移。 二是加强管理整合。公司先后健全完善了各种规章制度，建立现代法人治理机制，形成了公司领导－分公司领导－经营部门－经营人员四级责任制。 三是加强主业整合。公司集中整合产业的市场优势，确定以“经营贸易、仓储物流、物业租赁”为三大主业的定位。目前，公司已形成“三业并举”、“三足鼎立”的发展构想。 四是加强企业文化整合。公司以轻工集团公司企业核心价值理念为母文化，以全球军需品“三个最强最大”为总目标，促进公司核心竞争力形成，确保了整合和转型成功。 通过以上四方面的整合，公司的经营贸易发生了八个转变： 一是由三产辅业向公司主业转变，纺织材料贸易成为做大市场规模的支柱。去年公司纺织材料经营贸易收入占整个收入比重的88.41%，同比增长101.5%，成为公司做大市场的重要支柱。 二是由军人向商人转变，打造专业的纺织营销和质检队伍。 三是由全面开花向定点贸易转变，做大纺织品规模，防范风险。定点贸易具有资金风险低、销售稳定的特点。去年公司仅用3800万元经营资金做到销售收入 4亿元的经营规模。 四是由内部市场向外部市场转变，定向销售市场不断突破。公司规划了以学生军训、人武部市场为主、突破其他行业职业装市场的战略。 五是由本地营销向异地营销转变，市场的扩张和辐射效果越来越强。公司发挥下属企业优势，积极向周边省市职业装市场进行渗透式营销，不断提高异地销售能力。 六是由单一向多元转变，销售品种和经营方式灵活多样。由单一军品销售向纺织品、纺织原材料、职业装的全面销售发展，单纯的门店零售向零售、批发、代理、贴牌、网络销售等多种形式发展。 七是由产品直销向深加工转变，附加值和销售利润大幅提高。在销售过程中对产品进行深加工，提升附加值和利润，已初步实现做精市场的发展目标。 八是由各自为阵向联合转变，统筹资源整体做大市场。通过对主业的整合，公司充分发挥下属各单位资源优势，共同做大市场。
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